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国网部署7项工作
编辑:铭能电建     上传时间:2016/11/9      浏览次数:619次


      11月7日,国家电网公司学习贯彻党的十八届六中全会精神暨2016年第四季度工作会议在京召开。会议学习贯彻党的十八届六中全会精神,落实全国国有企业党的建设工作会议部署,坚定不移推进全面从严治党,再接再厉、奋力攻坚,深化改革、提质增效,配合电力十三五规划,确保完成全年任务,为“十三五”发展奠定坚实基础,加快建设“一强三优”现代公司,更好地服务经济社会发展。


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      公司董事长、党组书记舒印彪作工作报告。公司总经理、党组副书记寇伟主持会议。公司外部董事王国樑、陈津恩、黄德林,公司副总经理、党组成员陈月明、杨庆、栾军,公司总会计师、党组成员李汝革,公司党组成员、中纪委驻公司纪检组组长潘晓军,公司副总经理、党组成员王敏,公司副总经理韩君、刘泽洪出席会议。

      国务院派驻公司监事会领导,公司总经理助理、总师、副总师、顾问,公司系统两院院士,特邀代表,总部各部门及各分部、各单位、各大型供电企业党政主要负责人参会。

      确保完成全年目标任务,推动“两个转变”取得新突破


      今年以来,公司各项工作有力推进,发展态势良好。确保完成全年目标任务,对于实现“十三五”平稳、健康、可持续发展至关重要。当前和今后一个时期,外部形势变化将对公司改革发展带来新挑战、提出新要求。

1.一要主动适应新常态。

      随着经济增长转向中高速、经济结构优化调整、发展动力转向创新驱动,电力需求增速放缓成为长期趋势,电网发展和经营管理面临深刻影响。要全面落实“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局要求,坚持五大发展理念,主动适应新常态,以新思路、新举措实现更高质量、更有效益、可持续的发展。

2.二要积极推动能源转型。

      以清洁发展为主导的新一轮能源变革势头迅猛,是未来能源发展的根本方向。要大力推进能源供给侧结构性改革,充分发挥电网的关键作用,加快建设以特高压为骨干网架、各级电网协调发展的坚强智能电网,推动构建全球能源互联网,促进清洁能源大规模开发、大范围配置、高效率利用。这是国家电网发展的战略任务。

3.三要全面推进深化改革。

      电力体制改革和国资国企改革的大政方针已经明确,相关配套政策和措施密集出台,进入全面实施阶段。要立足于推动供给侧结构性改革,主动服务改革大局,做改革的推动者、实践者,用改革的精神、思路和办法谋划工作、破解难题、增强动力,以改革促发展,在改革中赢得先机、实现突破。

4.四要在高起点加快发展。

      今年公司在世界500强中的排名跃居第二位,在国内500强位居第一,受到国内外广泛关注。站在新的起点上,继续向更高标准、更高目标迈进,将面临更大挑战和艰巨任务。要努力超越、追求卓越,进一步激发创新活力、增强综合实力、提高核心竞争力,在更高水平上加快发展,抢占新的制高点。

要高度重视并着力解决当前工作中面临的困难和问题。

      一是安全形势严峻。二是改革任务更加紧迫。三是电网发展任务繁重。四是经营压力不断增大。

      现在距年底只有两个月时间,各部门(分部)、各单位要对照年初目标任务,自我加压、从严要求,抢时间、抓进度、补短板,务实高效做好年底前的工作,确保完成全年各项任务,为明年工作和今后发展奠定基础。


1.全力做好安全工作

      牢固树立安全第一的意识,时刻警钟长鸣、如履薄冰,狠抓安全措施落实、隐患排查整治、基础能力提升,坚决遏制重特大事故发生。

安全工作重在履责。

提高本质安全水平。

强化作业现场安全。

做好迎峰度冬工作。

减少弃水弃风弃光。

2.加大力度推进改革

       按照党中央、国务院改革部署和国资委要求,公司制定了全面深化改革工作实施方案,明确了改革总体思路、工作目标以及重点任务。公司上下要按照方案要求,把工作重心放在落实改革部署、推动改革进程上,不等不靠、主动担当,确保改革落到实处、取得实效。总部要深化重大问题研究,加强统筹指导和协调,掌握改革进展,及时解决问题。各单位要结合实际制定实施方案,积极稳妥、扎实有序推进改革。

      公司推进电力改革,一是推动建立科学的输配电价机制,二是充分发挥电力交易机构作用,三是积极稳妥推进售电侧和增量配电业务放开。

      公司落实国资国企改革,一是推进分类改革,二是完善现代企业制度,三是强化集体企业规范管理。

3.增强市场竞争力

      坚持市场为导向。强化客户为中心。健全市场竞争新机制。快速响应机制。

4.优化提升“三集五大”体系

      拓展集约深度。强化末端融合。加快“五位一体”落地。

5.加快各级电网建设

      加强规划和前期工作。加快重点工程建设。加快农网改造升级。服务“一带一路”建设。

6.确保完成全年经营目标

      深挖成本潜力。电费“颗粒归仓”。推进电能替代。

7.全面提升创新能力

      推进业务创新。电动汽车服务业务和电子商务是公司极具战略价值的新效益增长点,是必须牢牢抓住的工作重点。

     加大科技创新力度。

     激发基层创新活力。


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